為全面了解并掌握今年上半年各項目工作實際進展情況，有力推動各項工作深入推進，確保集團公司年終目標(biāo)順利完成，董事長蘭衛(wèi)軍，副董事長文劍鋒，董事、副總經(jīng)理崔晶晶帶領(lǐng)工作檢查組于7月下旬，對各單位上半年目標(biāo)任務(wù)落實情況進行了檢查。
本次工作檢查組通過現(xiàn)場查看的形式，本著客觀公正、實事求是的原則，對照《2023年度目標(biāo)責(zé)任書》，對各項目工作逐一進行現(xiàn)場查看，先后深入凌井店產(chǎn)業(yè)新城、老龍頭區(qū)域生態(tài)治理工程、晉陽湖五村回遷安置項目等現(xiàn)場，通過聽、看、查全方位、多角度了解了2023年度上半年各項目實際進展情況，檢查組成員對各單位上半年的工作予以了肯定，同時提出中肯的意見與建議。
工作檢查組領(lǐng)導(dǎo)指出，各單位要高度重視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，正視實際工作完成情況與目標(biāo)責(zé)任書的差距，主動改進并彌補不足，統(tǒng)一思想、形成共識，找到工作的目標(biāo)與方向，全力沖刺下半年目標(biāo)任務(wù)。檢查組領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，2023年是黨的二十大開局之年，也是我們公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵的一年，各單位項目多、體量大、責(zé)任重，因此提出以下三點要求：一是重視目標(biāo)責(zé)任，充分提高工作效率，加強對項目的精細化管理，對于問題早發(fā)現(xiàn)早解決，少擺樣子，多抓進度；二是要積極主動作為，從實際出發(fā)，全方位、多視角的學(xué)習(xí)大房企的用心之處及建設(shè)與管理經(jīng)驗；三是加強團隊現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，精簡高效安排團隊成員，從協(xié)調(diào)能力和責(zé)任心兩個方面發(fā)力，全體干部職工要相互配合，優(yōu)化資源配置，倒排工期、梳理工量，規(guī)范生產(chǎn)。
此次年中工作檢查是集團公司對各單位上半年工作的一次全面檢閱，更是助推各單位夯實基礎(chǔ)、促進發(fā)展的務(wù)實舉措。下半年，集團公司將牢牢把握穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，堅持全年工作目標(biāo)，振奮精神，嚴格管理，強調(diào)責(zé)任，以創(chuàng)新思維引領(lǐng)發(fā)展，全力發(fā)揮國有企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，一以貫之守住風(fēng)險底線，鍥而不舍推進在建項目進度，與時俱進落實公司“十四五”規(guī)劃，搶抓“錦繡太原城”建設(shè)的重大戰(zhàn)略機遇，為助力太原全面建設(shè)中國式現(xiàn)代化再建新功。